12月28日，中国旅游协会文旅投资分会第二届第五次理事会在北京召开。文旅投资分会负责人及各理事单位代表等共18人参加。
会议审议并一致通过了《文旅投资分会2024年工作总结》《文旅投资分会2025年工作规划》《文旅投资分会2024 年财务报告》《文旅投资分会2025年财务预算》《文旅投资分会2024 年新入会会员单位说明》。会议由文旅投资分会理事单位代表上海迈勒士艺术文化美术馆运营管理公司董事长丁霖主持。
杭州漫旅文化创意有限公司董事长杜皓冬报告《文旅投资分会2024 年财务报告》和《文旅投资分会2025年财务预算》
理事会议结束后，举办了“携手共进· 创新驱动”座谈会”，会议由孙博会长主持，一同探讨2025年的发展趋势。结合2024年海外当地考验查证的观察和思考，孙博会长提出了“链接”“抱团”“出海”三个关键词。首先，文旅投资分会本身的特点决定了会员的业务背景不限于文旅行业，符合当下文旅融合，异业合作的行业发展大趋势。通过分会的平台优势，根据会员单位的业务特点，链接相匹配的资源和项目。
其次，2024年分会的会员单位之间已经促成多项合作，随着更多的新会员加入，会员单位能够准确的通过各自优势，联合起来共同参与项目的开发与落地。第三，面临未来挑战与不确定性，从长远来看，企业出海是新的发展机遇，分会已经有相当数量的会员单位在“出海”的实践中积累了一定的经验，中东、东南亚及“一带一路”新兴市场国家蕴藏着新的机遇，2025年有望组织相关考察，尝试市场机会，促进国际文化交流，助力民族企业走向世界。
祝捷副会长表示，随着文商体旅的融合发展，传统零售行业在新的发展阶段所呈现出的社交属性需求，将与体育行业、低空飞行行业、数字技术、艺术展示、娱乐演出等深度捆绑，分会的会员彼此可以深度合作，为文商体旅项目乃至城市空间盘活、城市功能升级、美好生活构建等赋能，分会将发挥信息发布的功能，为会员做好服务。
北京市文化投资发展集团有限公司副总经理于爱晶认为，年轻一代的消费趋势需要被关注，会员们能结合各自特点进行相对有效链接，发挥特长优势，推陈出新。
杭州漫旅文化创意有限公司创始人杜皓冬认为，随着分会的不断成长与扩大，需要思考规划会员结构、活跃度与影响力，从目前的会员来看，一种原因是拥有资金实力和资源的国央企或上市公司，他们正在寻求公司发展的第二曲线或破局之路；另一方面是从底层打拼出来的非公有制企业，缺乏资源但充满了许多活力和创造力，分会需考虑促进有实力的企业与年轻有活力的企业相互结合，发挥各自优势，达到双赢。
索诺克（北京）科技有限公司副总经理全金环介绍到，经过三十多年的发展，索诺克品牌目前已形成研产销服务为一体的模式，在日本、台北、苏州、福州设有研发中心，在苏州、福州设有工厂。随市场需求的变化，目前正在从设备生产商到方案的提供商和产品的集成商转变。
美克国际家居用品股份有限公司KA市场总监孟琴表示，美克家居近年来不断尝试新的发展方式，以打造目的地的思路来经营。目前已在赣州建立了具有世界领先水平的智能工厂，并将其发展为工业旅游项目。感谢分会组织的企业交流活动，启发各理事、会员单位的思路。美克也在不断进行业务转型，目前公司从标准的C端企业增加了B端业务，整理实力不断提升。
首开文投（北京）新文化有限公司公共事务负责人杜娟介绍到，公司目前运营的前门•书香世业文化主题街区和北京•禄米仓新视听产业园这两个产业园区，打破传统运营思路，将园区成果转化落地到消费端，兼顾经济收益与社会效益，以适应市场变化。此外，充分的利用科技赋能园区运营。目前公司深耕视听领域，在园区内汇聚产业上中下游企业，共同创造成果。通过高研班、培训、实验室测试等环节，将成熟成果转化到消费街区或合作空间。针对客户无法实地到园区的情况，搭建线上平台，并为企业贴标签，基于此做多元化的分析与对接。线上平台分区明确，涵盖技术、设备、硬件、软件、内容、销售设计等各方，实现线上线下业务对接。
北京蓝色西瓜管理咨询有限公司总经理张浩轩建议，在宣传推广上可设置相关板块，发布会员企业需求，促进企业间跨行业交流。公司所属的德龙钢铁有限公司连续三年上榜《财富》世界500强，并涉足工业旅游领域，已在邢台建设了国家AAAA级工业旅游景区德龙钢铁文化园、在天津建设AAA 级景区新天钢工业旅游景区，从规划设计到建造均自主完成，目前已成为当地热门的研学基地。
北京踏野拾光科技有限公司合伙人程凯介绍到，公司参与了北京园博园灯会等京津冀地区多个重点项目执行工作。2025 年将积极发挥在体育和艺术教育的优势，参与分会活动。
在交流过程中，大家不约而同地聚焦“出海”话题。北京蓝色西瓜管理咨询有限公司总经理张浩轩建议，在宣传推广上可设置出海板块，促进企业间跨行业交流。他结合公司在东南亚及中亚国家出海的经历表示，国外竞争相对国内较小，文旅项目开发拥有机遇和潜力。
上海迈勒士艺术文化美术馆运营管理公司董事长丁霖介绍了公司所承办的国际文化项目，并推荐了相关能够尝试的出海平台，为大家提供了宝贵建议和可操作的路径，为会员2025年出海计划打开一个窗口。
会员们在业务交流过程中，不断迸发创意火花，现场进行业务对接，共同期待2025年通过加深沟通链接，抓住机遇，促进新的发展。
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